一、 信息管理层面，公司集团化发展与管理模式不匹配

很多企业已经开始集团化运作，但管理模式还停留在单一企业的操作阶段，最典型的表现就是在信息处理上，集团无法实现及时有效的信息采集，分子公司的信息也无法及时传递给集团，从而影响了工作的效率，不利于基础数据及信息的管理和维护，也使集团决策缺乏及时有效的信息支撑。

二、流程管理层面，很多集团型企业的业务流程缺乏规范化

人力资源管理流程都有一定的规范性，它需要根据人力资源的管理特性，并结合客户的个性需求进行梳理。管理混乱往往就是流程混乱的最终表现。

三、工具管理层面，欠缺科学的管理工具和手段

人力资源管理工具和手段非常丰富，但对于集团型企业来说，不是选择最好的，而应该是选择最合适的。同时，科学的管理工具和手段，也需要借助信息化来充分发挥其效益。

四、战略管理层面，集团型企业的战略规划仅仅停留在书面阶段

一个有效的战略决策，必须落实到日常的管理运作之中。战略思想应该在所有模块中都能得到相应的体现。

五、体系构建方面，集团型企业往往存在“信息孤岛”

在人力资源管理体系中，不同模块之间都存在相应的数据联动关系。同时，人力资源管理体系和其它体系也会存在相应的数据联动要求。作为集团型企业，必须从整体角度出发，考虑到不同系统之间、系统中不同模块之间的数据联动关系，没有思想的人是一根随风飘荡的芦苇，软件同样如此。优秀的软件应该是某种管理思想的载体。用友人力资源管理集团版所倡导的，就是从人力资源管理角度，提升企业以人源动的核心竞争力。为实现这一目标，用友人力资源管理集团版采用JAVA技术构建完全开放性的应用平台，通过不同的参数设置来实现不同的人力资源管理模式，并能有效整合当前最流行的人力资源管理理念，通过软件应用贯彻到人力资源管理的日常运作之中。